反馈：产品经理培训一定要来创极地

我是做技术出身的，其实在是否转产品这个问题上纠结了很久。因为技术岗和产品岗的思考问题唯独差别很大。三节课P1，P2，P3的课我都听过，说实话，比较偏基础。适合小白科普产品知识，不适合拔高。在熟悉整个产品工作流的同时，我比较欠缺的是产品思维和产品方的掌握。后来，有同事给我推荐创极地的课，让我去听一下。我看了看他们官网的老师介绍，也是上市公司背景的。我就来试听了一下，这块的老师讲的东西确实不是划水的。

举一个我印象比较深刻的例子吧。老师当时在讲产品五大核心属性的时候。去介绍核心属性在产品实现中的应用。(产品五大个信属性：媒体，工具，娱乐，平台，社交)产品设计要围绕一到两个核心属性规划。上线非核心属性功能要谨慎。

成功案例：Boss直聘，平台+社交(强平台，弱社交)所以没有加好友的功能，因为陌生人社交在招聘场景没有加好友的需求，无论你是应聘成功还是失败都不会再用Boss和对方聊天。所以Boss直聘的产品设计恰到好处，说真的在创极地的老师讲这些问题的时候，真的是眼前一亮，干货满满的感觉。

失败案例：支付宝好友功能。支付宝是个工具产品。相比社交产品是个低频的产品。马云爸爸为了应对微信支付的冲击。寄希望于把社交属性引入，把支付宝变得高频。结果在这么多年的努力下，用户使用支付宝好友功能的频率依然不高。所以我们做产品要顺应产品设计规律啊。

针对想体系化扎根产品方的年们，个人推荐创极地线上直播。确实干货满满。