产品经理带来的两大益处是什么

其一：产品经理能够确保市场驱动型产品经营策略

支持设立产品经理的主要观点是：产品经理有助于公司以目标市场需求和目标为前进动力，而不是跟随科技发展或时尚潮流。正如芭芭拉•尼尔森在《谁需要产品管理》中所说：

与运用现有科技寻找买家相比，用科技发现和解决市场问题更加容易。

如果能正确执行，市场驱动型经营策略能够保持商业的长期性、可持续性和盈利性，在追寻最新技术应用的同时，依然注重解决市场问题。市场驱动型经营策略十分重要，因为有人已经证明相对于其它驱动因素相比，市场驱动更具效益性。(依据乔治和普拉卡什的研究，利润会高出 31%)。

但这并不意味者只关注增量变化，放弃产品创新。发现和识别市场问题不仅要解决既有的问题(例如此页面的用户下降 60%，我们应该解决其存在的问题)，还要推出新产品满足未来的需求(「手机大势已去——我们应推陈出新」)。

其二：产品经理能够提升效率

产品经理带来的第二个主要益处是他们能够缩短公司实现目标的时间。高效的产品经理负责一项明确的、适合的产品开发过程，能够缩短产品进入市场和公司获得收益的时间。

产品经理负责甄别哪些产品值得做，哪些不值得，因此需要更快的周转速度。这意味着，产品经理用「意大利面方法」[2]进行产品开发(将东西甩在墙上，看哪些能留在上面)的时间投入有限，投入更多的时间开发那些已被市场验证过的产品。这种方法能够提高公司的专注力，在可能成功的产品上投入更多的人力资源，而不是将人员分散到不同产品开发项目，但却没人知道哪个产品能与市场相匹配。