产品经理需要智商吗

我一直认为，“情商”这个名词，就是近几年来被勉勉强强发明出来的一个概念。这个词比较虚，很难明确下定义。

不过，对于产品经理这个岗位来说，讲究一点“情商”还是有必要的。

为什么?

因为产品经理是被夹在中间的一个角色呀!

前面有需求方(一般是某个部门的总监甚至副总裁)，后面有研发部(一群任性的程序员)，再往后还有测试部门的一班人马(对产品的生死有一票否决权)。而且，中间还夹着一个项目经理(直接向老板汇报工作)。

需求方的要求必须满足;

研发部的评估必须通过;

测试部门意见必须接受;

项目经理的催促是头等大事。

这四方，都需要产品经理努力协调，务必左右逢源，最终落得皆大欢喜，产品才能顺利上线。稍有不爽，那就不好办了。

但是总有意外情况：

需求方的要求太过苛刻;

研发部的程序员不想干活;

测试部门得理不饶人;

项目经理满腹牢，不替你说话。

怎么办呢?那就要看你的“情商”有多高了。

比如说：

需求方的要求：要不然先做一部分，其它的我们保证以后做;

研发部没时间：那就砍掉一些功能，彼此都让一步;

测试部门不让上线：重大的BUG一定改，小的BUG暂且放我一马;

项目经理天天催促：(自己加点班吧，还能怎么样?)

有人说，今天的产品经理就是明天的CEO。这句话有一定道理，但是坐得高，也就要承担更多的责任和压力。CEO这个位置，也不是那么好坐的。

从经验上说，一名成功的产品经理，必定是“情商”很高的。

会说话，会办事。工作中左右逢源，游刃有余。

做产品经理，就要学会两条腿走路。

有技术，还不够。怎么做人，更重要。