产品经理应该如何争取资源去做事呢

产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力资源，有效地将解决方案转化为实际产品产出的领导者。那么，你知道产品经理应该如何争取资源做成事吗，现在我们就跟随创极地的小编一起来详细了解下吧!

认知资源

有百度的朋友提到百度内部把员工当成“资产”，初听起来是将人物化，细想起来，科技公司电脑和服务器都很廉价，市场上可快速买到标品，除此之外，员工的很贵，贵在工资，更贵在单员工创造的价值。

员工自然是科技公司生产创造价值的最核心资产和资源。

想实现一个目标，譬如做一个家喻户晓的抖音出来，既要有研发资源的投入，也要有市场推广人力投入，而且需要将这些资源精细化管理起来，先做哪些后做哪些，具体路径是什么，都决定着资源是否能够有效利用，最终达成预期目标。

市面上总有一些公司，想着只投入研发资源不做市场投入，靠产品技术就实现撬动亿万用户的效果。

譬如搜狗这几年先后错过了信息流和短视频红利，并不是搜狗内部产品技术不够，而是搜狗坐拥搜索引擎，习惯了躺着就有流量，就有钱赚的日子，虽然内部先后有了信息流和短视频项目，都“克制”不投入推广资源，产品经理被耗走了一波又一波，最后搜狗公司走向也是股票佛系稳定下跌。

资源是业务成功的助推器。给资源，匠人就能造出升空几十米的;给火箭资源，匠人就能将人造卫星送入太空。

不同的资源有不同的价值，项目初期，产品经理既是产品经理也是运营还是客服还兼测试也能做市场，但产品经理最大价值并不是事，而是确定做什么和怎么做。这也是分工的价值，分工越细，理论上工作效率越高，到极致就会成为百度：一个信息流产品经理有100多个，一个智能音箱产品经理100多个，一个成熟的凤巢系统产品经理100多个。

资源对产品经理来讲，就是促进业务增长和转化的杠杆，借助资源的力量，也是快速进阶的必经途径。

憋大招or渐进式

资源固然重要，但是需要多少资源什么时候要资源，完全就能反映出做事方式是直男还是社会人。

直男要资源通常是先不管市场需求，先把产品做的大而全，谁都能用，哪个领导也挑不出毛病，然后期待业务突然爆发，前期大家一定加班加点不停努力，就等这个点的到来。然后要一波大资源。通常这种要资源的方法叫“憋大招”。

“憋大招”要资源存在最大的问题便是投入产出比的不确定性，很多时候投入方向都是有问题的，等再回过头来调整，时间和研发成本已经投入进去了，可能时机已过。

小乐帝某个本科校友最近回到老家四线城市要做“产品经理培训”，后端研发出身他自然是没做过产品经理的，更要命的是，其产品经理培训大纲带课程出来便要半年，再问其推广营收计划，大致估计了下第一年营收几十万，推广计划还没计划，创业费用更是来自前些年工作的收入。

这种就属于典型“憋大招”要资源，既不知四线城市离产品经理群体这个市场太远，也不知任何创业商业路径闭环都是要通的。这样下去大概率作出一个“后端研发满意的课程”，收入耗尽，却卖不出一份课程。

“憋大招”最大的问题便是闭门造车，不是根据对市场的需求驱动行动，而是根据大而全的自我设想驱动，自己满意对市场来讲，更可能只是好的玩具，而非解决问题的工具。不是每个人都是乔布斯。

“渐进式”则是市场驱动，基于对市场理解不断加深理解，由浅入深，由表及里。譬如公司内做产品，起初基于一个点做产品，对市场需求了解更多后，就会做一些关联产品，为了更好推广和满足客户需求，提升留存和粘性。

底层的逻辑是相信事物的发展是一个由量变到质变的过程，或快或慢。有扎实的市场需求打底，给老板讲好故事，资源自然而然就能源源不断来了。

再拿小乐帝做自媒体和知识付费举例。小乐帝做自媒体之初定位是读书，但从内容产能到用户需求都有局限，于是调整到产品经理职业成长。

写自媒体最初是兴趣也是自我成长的需求，用户量也就是稳定增长，入行人工智能咨询路径打通，了解到知识付费的价值，就打算开启知识付费的历程。

起初咨询和知识星球获客成本高，不叫好也不叫座。于是尝试知乎live，初步证明可行后，半年时间即发布12期live，将课程做到2000份参与量。

这个过程也是不断认知自我能力和认知市场的过程，精力投入和外部资源引入也更加明确，都源于“渐进式”的投入和要资源，而非“高屋建瓴”，一切都是计划好的。

要资源的套路

要资源的套路并非有什么高深的道理，首先，需要具备owner心态，这一点在职场上，很多人都是争取title，譬如与小乐帝一起工作的就不乏运营总监、商务总监、公关总监、售前总监，虽然都是自封的，但这至少说明这些同事，是努力争取title来引入更多资源，来添砖加瓦，把事情做成。Title争着争着就是自己的了，没有owner心态，永远是在给别人做嫁衣。

其次，产品经理要有愿景和行动。

很多人喊我今年要挣几十万，我今年要做到CEO，但并没有相应的行动与之匹配。同样的产品经理培训创业，小乐帝接触的另外一个创业者是扎扎实实每个月只收13个学员，定制化服务，也能月入4w，完全不是拍脑门就只有个挣几十万的目标。

即便是立志找富家女的屌丝，也能掏得起几千块钱一顿饭的钱，来展示真心求交往的诚意。

以上就是创极地的小编为大家分享的产品经理应该如何争取资源去做事相关介绍，希望对大家有所帮助。最后，要学会蹭资源，做新项目和创业都是很难，资源稀缺问题会一直伴随左右，啥都没有的时候，需要一个冷启动的阶段，这个阶段通常没有产出无法有说服力，更多是要有蹭资源的心态。