产品经理的四种能力你必须了解

对于一个专业级的产品经理成长为产品总监来说，需要面对从执行岗走向管理岗的重心调整，而管理中最核心的两点就是管事和管人。

四点能力

创极地的小编总结了关于产品总监成长的四点能力，与大家分享：

达成业绩

对当前事情的交付。首先就是要对结果负责，如果业绩完不成，做再多过程化的事物也都只是空谈。

团队培养

对团队中独立个人的能力提升。

通过业绩的达成，以战养战，让每个人在达成目标的过程中得到能力的提升;只有个人成长和团队成长协同共赢，才能成为一个可持续发展的组织。

组织建设

对人与人之间协作效能的提升。

当每个人的能力获得成长之后，需要让团队做到1+1>2的网络效应;只有达到这种效果，用人的边际效果才是递减的。

也即：团队里面每增加一个人，能产生业绩的倍速增长，这个就是需要流程和制度来做保证的。

业务创新

对于未来事情的规划。

我们需要时刻保持风险意识，提前预判当前业务瓶颈到来的时间点，做好长期的战略规划和业务拆解。

合理配置资源，以满足未来市场的发展需求，这一点尤其难——因为是首先是需要保证当前的业务目标能够达成，光看远处，不顾当前的生存环境，可能就见不到明天的太阳了。