如何才能成为一个优秀的产品经理？

说到产品经理的职责，我们首先认为他们应该对整个产品周期负责。从市场调研、产品策划、设计、项目管理、产品发布、在线推广、产品改版升级等全过程管理来看，产品经理在软件开发中起着非常重要的作用。

1、通过极简主义创新的人：最好的产品经理知道合理缩小产品的范围，而不是一味地增加些不必要的功能，知道什么样的产品才是用户真正需要的。

2、决策功能：产品经理要关注产品的发展日程，所以你要有优秀的组织技巧，在团队遇到冲突等困难时要迅速权衡，然后做出决定。

3、沟通能力：产品经理不仅要与技术部和市场营销部联系，还要向用户和公司的高管负责，这就必须要有很强的说、写能力。作为一名优秀的产品经理，要有能说服其他人跟随你想法和脚步的能力，就像Steve Jobs一样。对消费者而言，最重要的沟通技巧就是知道怎样对用户的要求说“NO”，却能使他们不生气。

怎样招到优秀的产品经理?

理想状态下，找一个即在小公司又在大公司呆过的产品经理是最好的。但是要分清楚，产品经理在小公司和大公司工作，是有差异的。

对小公司或初创企业而言，产品经理往往是在混乱和非结构下的环境下成长的，然而大公司、著名公司的项目经理在实施和执行结构和进程中，起到了关键作用。公司希望所有的员工生气勃勃的，知道公司成熟后各项事务该怎样运转——方针、政策、最佳实践、训练、结构、KPIs等方面。

但是要找到满足以上要求的人并非易事。迄今为止，我发现筛选候选人最有效的技术就是通过角色扮演练习，让他们在白板上设计出最小可行的产品(MVP)。

一个虚拟的产品概念根本不需要许多可行的背景知识来理解，在面试过程中，你可以语言含糊不清，趁机测试下面试者的质疑能力，当他们在按要求填写空白设计时，你可以记录下来他们是如何划分产品时间表?能否识别快捷键?怎样利用稀有资源?

对初创企业，他们能否认识到失败的重要性?能否复制出一款干净的设计?他们的美感怎样?他们更注重市场概念?很少关心产品愿景吗?如果是这样的话，他们或许是一个很好的产品设计师，但是离产品经理的职位还差一点。

最重要的是，观察他们是否削减或增加了最小化可行产品的范围。他们是否想出了独特而又有价值的v2产品的想法?他们是否问一些正确的问题?他们如何和你合作，是否采纳你的反馈意见?能够改造所犯的错误吗?

我发现这个过程比其他任何渠道的参考都适用，可以更好的了解一个产品设计师，以及是否合适做产品经理。

同样值得注意的是，在初创企业的初期，公司创始人之一担任首席产品经理是很有益的。因为公司创始人一般都有很强的影响力，并能跨过繁文缛节使进程更快的发展。但这只能当创始人是个优秀的产品思考家，并且有不错的执行能力。

如果公司创始人不是一个可靠的产品设计师，如果公司赋予他们这个权利的话，可能对公司而言确是个灾难。

怎样才能成为一个优秀的产品经理?

创极地的建议就是加入到竞争中来，从大公司或者小公司中赚取经验，使自己更好的成长，早点认识自己的不足。

所有人都不可能在一天之内就成为一个优秀的产品经理，但是如果你能找到一个优秀的产品经理导师的话，比你自己从工作中赚取经验更有效，你也能更好的学到经验，有望早日成为优秀的产品经理，创极地欢迎您的到来。