如何更加了解产品经理的作用

产品经理对一个企业来说是起到了怎么样的作用呢。

有这样一个事例：

某企业设置产品经理前是这样的：

1、老板自己就是产品经理，想怎么做就怎么做，决策也是按照自己的意愿来做，新产品往往都会失败，失败率较高。

2、公司一共有五条产品线，没有专门的人对产品线的盈利负责，部门间的协调也比较随缘，所以部门间的沟通比较欠缺，导致项目整体管理比较混乱。

3、开发团队不关心市场，缺少有效的市场调研，而且市场与研发部门相互埋怨，产品开发毫无特色。

这家企业在设置了产品经理之后是这样的：

1、每条产品线都设置了产品经理，各自对所管理的产品线营收负责，老板专注于决策与支持产品经理活动，明确了责任分工。

2、产品经理直接归老板管，获得的权限比较大，激发了产品经理的积极主动性，以产品经理为纽带，连接了各个部门之间的沟通。

3、产品经理终点负责前端项目立项，并且组织市场调研，每相隔一段时间就会推出一款有市场竞争力的产品。